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爱游戏官网-一号位|李书福:股权可增减资本可进退企业必须做实做强只有规模才能生存_世界

发表于: 2021-08-25 01:40
本文摘要:原标题:单级| 李树福:股权可以增加和减少资本可以进行公司必须做强大的尺寸来生存| 搜狐自动。汽车咖啡馆2月20日,吉利控股集团董事长李淑芙在集团内部做了。 共享交易所,“志晶期刊”发表了本内部言论的原始文本。在2021年初,吉利组经常移动。加入富士康,百度,参加FF,吉利扩大“朋友圈”,专业人士担心他们是否会分散主营业务的注意力? 在这方面,李树福回应了这一分享:“有些专家说他们不懂吉利的战略,我不认为我无法理解,一些策略有多个。

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原标题:单级| 李树福:股权可以增加和减少资本可以进行公司必须做强大的尺寸来生存| 搜狐自动。汽车咖啡馆2月20日,吉利控股集团董事长李淑芙在集团内部做了。

共享交易所,“志晶期刊”发表了本内部言论的原始文本。在2021年初,吉利组经常移动。加入富士康,百度,参加FF,吉利扩大“朋友圈”,专业人士担心他们是否会分散主营业务的注意力? 在这方面,李树福回应了这一分享:“有些专家说他们不懂吉利的战略,我不认为我无法理解,一些策略有多个。我们必须根据可以获得的战略框架实施战略主动性。

他还回应了去年控股集团首席执行官的原因,并分享了自己对世界变革,经济发展,工业变革,企业管理,业务合作等领域的思考。总结:1。今天的世界和平指数下降了。

贸易战,科学技术,人才战争,价值战争等,各种摩擦力继续重叠,但综合战争的条件尚未完全形成。2,国内流通是主体,国内和国际双周期互相推动,有利于世界和平,为中国争取发展机会,为中国争取稳定框架。3.在全球流行病中,世界上大量的印刷品,资本市场成了直接进入资本空运,而资本没有通过工业消化,扭曲了资本市场的功能配置。但该流行病并不总是将流动性注入资本市场。

一些专家说,他们不明白吉利的策略,我不认为我无法理解,有些策略有多个。但是,无论情况如何复杂,我们必须坚持战略稳定的原则,并在可以获得的战略框架下实施战略性积极活动。5,我认为汽车行业的基本法不会改变,即汽车工业企业在最终的全球汽车工业企业中不会太多,只有大型企业可以生存。

6.是否是传统汽车企业或所谓的新车公司,这些公司难以跨越100年的汽车行业必须拥有的基本能力。决定公司的成功或失败不是表面和活泼的,但厚度薄而薄弱。

我认为传统车也可以很长一段时间共存。展开全文7.汽车工业的转型与手机行业的转型基本不同。

汽车上运行的软件量身定制,绝对不能使用。标准软件不能广泛使用,这是由汽车行业的特点决定的。8,OTA在线服务是汽车增值福利的重要来源,它也是消费者连续优化的技术解决方案。9.我强烈要求吉利持有从公司治理方面从沃尔沃电机集团学习,三层治理结构严格明确。

吉利必须了解全球合规性的重要性。公司治理必须是现代化的,所有权和管理权利必须分开,这是一种有效的宗教武器,以应对未来的挑战。10.沃尔沃的近百年的企业发展历史告诉我们,股东可以消除,但公司必须不断创新并继续发展。

像吉利控股集团和其他业务集团一样,股权可以增加或减少,资本可以提前,但公司必须做得很强。11,两个蓝色吉利运营计划计划:蓝吉利行动计划首次运动节能和新能源电机,90%是新能源混合动力车,10%是传统节能小排量车; 蓝吉利行动计划2在主要攻击,纯电动智能车,形成一家新型纯电动汽车公司。12.商业最高领域既有利可图,也是盈利。

一个良好的业务,不能太复杂,说这比说更好,而第一个小人将是交易成功的关键。以下是演讲真正的记录选择(自动咖啡馆编辑整理,从浙江Merry杂志中拍摄的原文):洞穴有些:人类和平与世界稳定面临巨大挑战。世界似乎有一座斜拉桥,各种强度相互作用,相互施加,相互推动,相互干燥,积分,形成矛盾。

每个人都在寻找彼此的战略平衡,并共同互相保持,并尽量确保世界和平与稳定。这种矛盾的平衡构成了人类社会的基础,成为美好的明天,我称之为“缆绳桥”。

如何确保斜拉桥的长期稳定性需要在全球各国的共同努力。如果您的信息是对称的,则通信到位,“桥梁结构”并不严重损坏,彼此担忧,那么人类社会的力量将得到很大的发展。

相反,世界将失去平衡,“缆绳座桥”可能会立即崩溃,世界模式会发生巨大的变化。今天的世界是在和平与战争的交叉口,要求各方共同努力,继续促进世界和平的发展。与40年前相比,今天的世界和平指数急剧下降,大乡村冲突全面展开,领先的竞争不断加剧。

和平环境已经大幅恶化,各国之间的相互信任程度并不像以前那么好。有一个部分战争,军备竞赛正在加速,并且可能发生的战场的重点是迁移到亚太地区。虽然世界和平与人类安全面临巨大的挑战,贸易战争,科技战争,价值战争等,各种摩擦力继续叠加,但海外全面战争的条件没有完全形成,和平与发展 仍然是世界人民的普通人。

欲望。看到第二个:国内流通为主体,国内国际双重循环互相促进,促进了世界和平,为中国争取发展机会,为中国提供稳定框架。

国内流通是主体,国内国际双重周期相互促进,这有利于世界和平的更好发展。有很多原因,突出了以下两点:第一,面部历史,了解自己,了解世界,照顾彼此。

中国改变了太快,人们很难接受。自改革开放以来,中国取得了世界着名的成就,人均GDP从155美元到2020美元超过10,000美元; 中国GDP总价值从1.75%到2020年; 中国 - 美国GDP缺口是2020年的15.7倍,中国的变化不仅反映在经济数据水平,而且反思其他方面,如高速铁路,高速公路,通信,教育,国防技术。

中国人缺乏衣服的小食物; 从封闭的习俗开放自信,外汇储备从2010美元到2020美元到322万亿美元,从它被衍生为“东亚爱”到奥运冠军大国,这些快速变化打破了原始的全球 战略平衡在短短四十年中,改变了原来的世界经济结构,特别是原始的心理平衡。许多人不知道他们做了什么,有些人感到不舒服,导致心态失衡,这么巨大的心脏在短时间内难以调整,这是各种矛盾和冲突的最直接因素。

有一位西方朋友告诉我,西方世界表示,中国不遵守贸易规则,并不尊重知识产权。最直接的理由是:“为什么中国的发展速度?原因是什么?从现在对中国的官方解释没有充分认可。

他们说,如果中国也符合贸易规则,它也值得知识产权,并且不可能发展比西方更快。虽然中国人都很聪明,勤劳,西方人也聪明而勤奋。为什么中国的发展比西方快速? “他们的核心逻辑是中国不谈论规则,采取捷径,并复制道路。与中国十年相比,西方发达经济体并没有继续继续持续年度的优势,人民的生活水平并未显着增加。

相当多的人并不容易。总经济方面没有相应的改善,制造业的转移非常严重,发展面临挑战。说实话,这一轮全球化尚未达到预期的效果,中国的影响超出预期。因此,他们感到失望,这是一个客观的事实,它也是普通人的正常反应,我们应该同意这个事实并理解。

二,诚实的脸,积极,并为互利和双赢提供有效的解决方案。由于这些因素的存在,中国公司在西方世界的发展中越来越多,出口导向的经济发展模式是前所未有的低成本产品,而中国原有的经济发展模式是前所未有的。

为了确保中国经济的持续增长,这是一家大国内经济的重要选择。与此同时,它将继续保持与西方发达经济体的友好互动,继续推进所有战略实施,实现部分能力转移,沿途扩大市场份额,这是中国的另一个重要发动机 经济可持续增长。

这些举措的实施,形成了新的国内经济流通,以及国内和国际经济双重周期的新发展模式,可以减少进一步升级发达国家贸易摩擦的机会,直接做全球经济,这是有利于的 发达国家的经济复苏。发达国家的就业机会。

在经济全球化的关键历史中,新的发展模式更好地突出了彼此的照顾,实现了互利和双赢的概念,并为全球经济重大平衡注入了新的活力。此外,通过国内经济流通策略的着陆,中国经济越多,越有吸引力会变得更加强大,而且与国内国际双程倡议相结合,中国的市场进一步向世界开放, 世界的资源将进一步通往中国,中国市场和世界市场继续通过不断推进双循环策略的持续推进和促进结构调整,并不断实施结构调整,并在动态之间实现重新平衡 循环。中国和世界将变得更加相互依存,更友善。

双重循环的新发展模式的意义是尽力减少外国市场的依赖,并尽力促进贸易平衡。尽可能多地提供全世界的中国商业机会,客观地影响全球经济重大平衡。通过调整市场焦点,重新平衡,消除各方的精神障碍,促进可持续的内外流通,并降低战略冲突强度,为世界卫生组织贡献。

不言而喻,中国也会发展得更好。当然,理想是非常漂亮的,但现实充满了挑战,国内经济流通不顺畅,如何改善可支配收入,如何处理人口老龄化,如何保护知识产权,改善 知识产权,提高知识产权,改善知识产权,如何实现创新的竞争力,如何实现国家如何做国内经济,真正实现国内经济流通,这一切都是一个大主题, 你需要一起工作。

慰问三世:技术自由探索,工业跨境融合,天,土地,人,有时有效。技术自由是开放人类梦想的催化剂。今天,我们面临技术无限的想象力,工业自由交叉边界,业务灵活的变化,梦想的神奇梦想,等我们探索创作。

我们必须越过行业边境,探索技术自由,打开脑内的心灵,打开无限的想象力,点击所有可能的,实现业务梦想。成功是你的梦想旁边,没有梦想永远不会成功,只是有一个梦想,并且很难成功。公司的生命和死亡是市场经济。

天蒂安是成功或失败的重要外在因素。因为改革开放具有中国私营经济的发展和发展,这是一个重要的一天; 因为中国今天的发展吉利,这是土地; 因为所有领导人都有支持援助,这是人类和。

在过去的几十年里,许多公司已经成功运气,买了几栋房屋可以利润,买一个土地可以欣赏,只要勇气融资,敢于投资就会成功。因为它是一个短期经济时代,加上人口股息,中国经济一路走来,像潮流繁荣,海平面自动改善,任何人都会自动在海中大海高度升高,有 产出,有产品的市场。

在那个时代,今年参加今年的竞争,傻瓜可以成功。在这个全球流行病中,还有许多公司,由于世界上大量的人,首都渴望寻求短期回报,资本市场已成为资本空运的直接汽车,而且 资本尚未直接直接转动,扭曲了资本市场的功能。配置。这些荒谬的现象是全球流行病的另一个奇迹。

有些企业有价值,很多融资是一天。然而,它不断依赖运气,只有在任何时候都在任何时候对行业的变化,就应该有一个计划,更快,不断修改发展战略,永不忘记基础,实践内部工作,是为了确保 可持续发展基本内涵。当总有潮水时,流行病将不会总是向资本市场注入流动性,我们必须明白这一天,土地,人,有时有效。

今天的世界是无知的,残忍的,也是边缘,充满社会护理。所谓的残酷,我不知道每个人都感觉,我们可以注意到你面前破产的破产,有多少英雄,有世界的英雄的人,风景是无限的,而且 风匆忙,当天和年份一样好。

面对科学自由,跨境,非对称竞争,常规思维不再能够适应非传统竞争,由于外部环境突变,公司拥有战略性无效,管理恐慌,处理紊乱,低端,新的战略 没有形成,绿色黄色,现金流失,业务是在业务转向时的摊位,而且突然崩溃了。有多少所谓的河流来自天空,高级别的解体,走下祭坛,然后将有一批企业破产,一个,其中一个行业,这是一个历史变革,改变 这一天,也是一个传统,对经济对新的经济转型期的不可避免的反应是全球经济和再平衡的必然反应,中国经济结构调整,转型和升级,高质量的发展。这是一种消除落后生产能力和消除着陆企业的企业。

社会经济。如果竞争不同,市场不相信眼泪,消费者追求产品和消费者经验,所有的企业目标和升级都是开发的产品,更接近市场,更具吸引力的消费者,只让消费者感受到 优秀的消费经验,企业有光明的未来。所谓的忏悔,充满社会关怀,指的是好人有好消息,世界真的很好,创造人类幸福依赖自己,必须有回报,比赛是公平的,世界很明亮。

我们应该持积极的态度欢迎每天的阳光,坚持他的立场,不要忘记快乐,做你的工作,用户是上帝,用户是我们的衣服和食品父母,只遵守技术创新,我们 世界变得更好。今天,世界已进入技术的时代自由探索,工业跨境整合,传统思维,单场思维,单向思维不适合吉利企业集团可持续发展的需要,我们必须具有自负的 勇气,自我超越,持续改进技术自由探索,以及行业的跨境整合水平。下降有一个艰难,有成功,有挑战。对于汽车行业来说,它也是一个强大的敌人。

如何在激烈的市场竞争中找到正确的过渡方向,形成正确的转型策略,继续获得市场份额,不断占领高市场体系? 如何实现发展? 这是在我们面前摆姿势的主要话题。这既是一个战略问题和现实的竞争力。布局决策模式,模式确定结束; 战略决策方向,细节决定了成功或失败,心态决策州,国家决定了战斗精神,以及我们推进的大量重大项目是我们的战略布局。

只要到位就会产生强烈的协作竞争力。看到四:汽车行业变革开通了汽车产业链调整的时间窗口,拓展生态系统,并在适应性战略框架下实施了战略活性。

汽车工业革命已经开始“骚乱”,从理论上,从谣言到现实,从小规模到大规模,从本地到整体,从边缘到中央,这是一辆汽车工业革命戏剧 正在发生。百年汽车转型剧中的场地充满了机遇和挑战,非常令人兴奋。传统汽车公司可以解除,顽强的抵抗,坚持底部,也可以颠覆,令人惊讶,坦率地陷入魔力。

你可以被动地参与革命,或者你可以发起革命,你可以制作很多革命,或者你可以挂断革命,你可以在坚持旧基地的同时开拓新界。毕竟,每个人都可以拥有自己的独立判断,行业变革刚刚开始。这是一个新的马拉松奔跑,没有结束,只有开放,别无,只有方向。马拉松比经验不仅仅是经验,而不是经验,而不是跑过马拉松队的人经常缺乏经验。

一开始,他们可以加速,他们真的需要缺乏速度。对于吉利来说,不要犯这个错误,因为我们有了马拉松经验,我们深刻了解制定基本惯例的重要性。我们道路的每一步都不会弄错,我们的步伐必须坚定和强大。

我们必须非常清楚,公司的竞争不是一张图片,而是能够实现可持续发展的能力。这辆车是一辆车,无论如何改变,安全,健康,可再生是一种永恒的主题,这些想法在吉利汽车中都会有意识。所谓的软件定义汽车,这是行业的共识。这是人类科学和技术的过程到新的高度。

现在每个人都在努力寻求这种方向的技术突破,但对于汽车行业,传统汽车公司是否仍被称为新产品公司难以跨越100年的汽车行业必须拥有的基本能力,如: 主动/被动安全技术,耐用性,舒适性,可靠性等,这些基本功能有时间形成时间百事可手,非日子。软件定义汽车,电动车和传统汽车,传统汽车也可以智能化。我认为传统车可以与长时间,能源结构调整,基础设施建设需要的时间,并且有一个“程度”的拐点,并且当金额会改变质量时,这种拐点可能会有 重复。

因此,从传统汽车到电动车辆转换存在不可接受的动态调整时段,这个时期也充满了不确定性。我们必须稳定进入,攻击,撤退,你有更多。传统的汽车产业链是一种工业链,是机电的核心。

新车产业链是信息,沟通技术,增加机械和电气集成,形成生态产业链。从这个意义上讲,汽车公司正在走向软件公司的方向转型,为了适应这些变化,我们的软件能力不断加强。OTA在线服务是汽车增值福利的重要来源,以及消费者连续优化的技术解决方案。但是,软件定义的前提必须是软件和硬件具有无缝的对接功能,并且硬件的能力仍然非常重要。

软件定义应该是可编程的,自由编程是一个有趣的消费体验,使汽车更加灵活,适应性,可塑性。吉利汽车公司非常重视软件定义车辆的战略价值。在这方面已被广泛奠定,它正在推进深入。

我相信这些布局将有一个美妙而无尽的发展空间。当吉利控股组收到来自Ford的沃尔沃电机组时,它包括一个非常重要的项目。

这是无人技术研发项目集团。你可以想到它。十多年前,沃尔沃开始研究无人驾驶技术。

直到今天,我从未停止过,为什么不批量生产? 由于沃尔沃追求绝对安全,一旦司机能够睡觉,Walvo的无人驾驶汽车就会发达,而不是让司机提到悬挂胆汁提醒人为收购。这既尊重生命,也涉及沃尔沃品牌护理,我可以告诉你,这一天会很快来。今天,世界电动汽车行业是一群,在推广资本狂欢舞时,每个人都有一点点好。

但是,我认为汽车行业的基本规律不会改变,即汽车工业企业在最终的全球汽车工业企业中的数量不会太多,只有较大的企业可以生存。汽车工业的转变与年度手机行业的转变。汽车上运行的软件量身定制。在每个真正的智能车上运行的软件必须是个性化的,并且必须彼此适应。

不能接受它。不同的汽车有不同的市场定位,不同的功能性能,标准软件不能广泛使用,这取决于汽车行业的特点。

很多人都说,今天的世界汽车工业与手机相同,新力量必须是未来。说苹果的成功和诺基亚的失败课程在眼前。这意味着新车是苹果,传统的汽车公司是诺基亚。我不这么认为,最终鹿会花时间测试,我希望每个人都应该有点耐心,仔细观察这百年的汽车革命戏剧,而且玩乐仍然落后。

决定公司的成功或失败不是表面和活泼的,但厚度薄而薄弱。在转型的临界期间,我们必须了解预先开始后的战略重要性。我们必须保持传统核心竞争力的优势,如传统机电能力的优势,传统的质量控制优势,成本控制优势等,并创造新的革命性优势,如人机互动,无驾驶,中央计算, 改变电子电荷基础设施,能源管理,智能旅行,工业互连等 我们必须是自我革命,也必须打开革命。我们必须开放包容,交织,联合起来,全部可以团结一致,建立产业链的新优势,扩大生态圈的新人,为战斗而战,单枪匹马很难赢得这场战争。

我们必须主动改变,积极理顺,寻找方向,坚定的信念,继续发挥基本实践,形成新的可持续发展优势。我们不必渴望寻求,草活跃,我们不想自我相似,自我陶醉,还要弘扬传统的优势,继续做强大的节能汽车 升级转换。我们不仅在纯电动智能车辆中才能加入很多颜色,而且还加入各方,形成战略营地,增加战略协同作用,分享战略成就,并确保战略的成功。

一些关心吉利的好人担心吉利分散,害怕影响吉利汽车的发展。有些专家表示,他们不了解吉利的战略,我不认为我无法理解,有些策略有多个。事实上,所有的新思维都有这些问题。

如果每个人都很多,那么它不是一个新的模型。由于它是一种创新的想法,因此不一定是每个人都能理解,我们只是探索。但是,无论情况如何复杂,我们必须坚持战略稳健性的原则,并在前来和撤退的方式下实现战略主动。虽然吉利汽车公司于2015年11月18日发布,但虽然没有按计划完成,但这并不令人惊讶,这不是一个战略方向,也不是战略实施失败,但历史上没有成熟,而且没有外部 战略条件。

形式。这种失败的例子都是全部,在中国的汽车公司,在欧洲,美国,日本和汉船公司中,我们不必为此感到沮丧。我认为这是吉利练习,透明竞争的真正反映。多年来,我们为此形成了基础,它非常坚固。

今天,我们在雄心勃勃的吉利行动计划中分别在过去的总结中形成了两个蓝色吉利行动计划计划。其中,蓝吉利行动计划1.主要攻击节能和新能源汽车,包括混合动力车辆,插电式混合动力车辆,增加增量插入式混合动力车,以及小型位移节能车辆。

蓝吉利操作计划,其中90%是新的能量混合动力车辆,约10%是传统节能的小型位移车。蓝吉利操作计划两种主要有吸引力的电动智能汽车,形成一家新的纯电动汽车公司,积极参与智能纯电动汽车市场的竞争。正在开发的两个蓝色吉利行动计划是基于汽车行业变化和应用环境的变化形成的新程序。

这两个计划都有吉利在传统节能和新能源汽车领域的优势,并开辟了纯电动智能车辆,“两个计划”形成完整的蓝色吉利运营计划,这是非常明确的蓝色吉利行动计划。该计划充分吸收全球碳达摩和碳余额计划,以促进全球碳平衡。我们的梦想没有改变,我们的追求是坚定的,我对我们的团队充满信心,我坚信必须实现我们的理想。

看到五:建立全球合规性的公司治理能力是有效的魔法武器,以应对未来的挑战。超过四十多年前,中国开辟了改革开放的伟大过程,开放,内部改革,突破铁饭碗,持续的市场化改革,中国的社会主义市场经济体系继续发展,不断改善,社会主义法律制度不断加强。

但是,由于超过40年的快速发展,难以在效率和公平之间照顾平衡,往往只关注效率,并且公平的重要性是不够的,导致野蛮。有些公司甚至有法律,他们不会谈论合规行动。

股东,董事会,管理三层治理结构尚不清楚,实际控制人,股东大会,董事会,管理层独立,责任不明朗,跨企业交易是不公平的,跨国交易不符合规范,企业运作不炫耀等,习惯往往。有些公司不知道合规性,甚至无知,并整合一些不合格的习惯,不合规地融入跨国业务,以及国际的各种噪音都将具有各种法律纠纷。吉利必须了解全球合规性的重要性。合规是一个非常复杂和非常重要的工作。

有必要遵守国家法律,而且还遵守所有国家的文化,也符合国家政策和国家法规,尊重市场法,公平透明度,诚实和值得信赖。如何确保企业合规运营,但不能降低运营效率,这很难掌握合规原则。在这个问题中,首席遵从性负责管理的责任,管理层非常责任。因此,我认为高级管理层必须符合拟议,所有员工必须学会合规,始终要小心,谨慎。

根据不同层面的管理职责,不同的要求相关的合规培训,形成一个良好的合规文化氛围,更好地支持公司更稳定和更远。虽然方向是对的,但它不怕走得很远,但如果你没有好的方法,可以死,所以按照法律采取每一步是非常重要的。随着全球化和逆全球化的两个力量的不断加剧,世界各国提出了吉利控股集团的公司治理的新要求。

为了进一步改善吉利控股集团和集团业务集团的公司治理水平,以进一步提升公司治理的透明度,以便更好地管理和发展吉利控股集团业务,我决定不持有持股 集团首席执行官在去年年底。李东辉同志作为吉利控股集团的首席执行官,同志刚刚开展吉利控股集团总裁,我将继续留在吉利控股集团的主席。根据国际惯例和吉利抱着自己,首席执行官是公司法人的代表,我不再是法律代表的一部分。这是为了进一步促进现代企业系统的建设,符合国家法律,这也符合国际惯例。

这是为了根据法律建立现代化的管理体系,使现代企业系统能够持有集团和各种商业集团跌幅并发挥关键作用。这也是建立公司可持续发展能力的基本前提。完全授权,遵守法律,明确的评估,公平和透明,这十六个词是吉利公司治理的核心思想,过去几十年的实践和发展已经证明这个度假村是正确的,我们必须长期 坚持,必须反映吉利业务治理的各个方面,而不是口头留下来。我强烈要求吉利持有和所有商业团体从公司治理中的沃尔沃电机集团学习,三层治理结构严格明确。

它也是因为这种良好的公司治理水平,以确保沃尔沃是安全的,而健康基因是良好的延续和不断遗产。Walvo的近百年的业务发展告诉我们,股东可以消除,但公司必须继续创新并继续发展。吉利持有集团和其他业务团体,股权可以增加或减少,资本可以提高,但公司必须做强大,表格管理,所有员工都分享公司的经营结果的业务结果,确保长期可持续 发展。

这对公司不负责任,并负责社会,并与所有员工有关。为实现这些目标,公司治理必须是现代的,所有权,管理权利必须分开,这是一种有效的宗旨,以应对未来的挑战。洞穴看到六:一个良好的业务,不能太复杂。像一个企业一样,你可以创造一个大行业。

一个生气的男人,加上小心学习,努力工作和努力,它将能够成功。一家公司是同样的,守护着创业,是不合理的,不愿意向前发展,他没有办法寻求发展,从内心遵守法律,诚实和值得信赖,统一领导所有员工焦点产品,重点关注用户体验 ,总是把用户放在心里,没有紧急工作,不要拿快捷方式,不要复制它,不要玩小聪明,坚持公平和正义,坚持道德底线,不要忘记法律较高 - 电压线,掌握竞争性,硕士核心技术,注意人才培训,敢于投资,尊重法律,只要他坚持正确的路线,没有猜测,主动站到真理的方面,就是 奇迹肯定会出现在我们面前。警卫很无聊,而且也很有趣,不同的人有不同的感受,不同的人有不同的理解。右边的目的是惊喜,人们过着呼吸,做企业的宗旨,为社会创造价值,为了促进社会进步,科技发展,我坚信只要我们坚持的那样 正确的价值,坚持我们的核心价值概念,让每个用户都很开心,因为吉利,让我们的合作伙伴因为吉利而成功,这是我们的核心价值追求。

这是吉利的价值,这就是我们经常说“幸福的生活,吉利”。社会非常复杂,我们也非常局限于世界,我们对事情的理解也不完整,让别人幸福也是原则,而信任真的很开心。如果您有任何原则,您可能会带来灾难。我们必须谨慎,你必须提醒自己。

人们使用小组,随着聚会,只要我们继续工作,做事被尊重,恶魔自然就离开了。商场就像一个战场,我们应该能够区分谁是敌人的同志; 谁是一个好人,是一个坏人。积极的人就是对的,学会保持它们,坚持右边,偏斜的事情会很清楚。如果我们团队有错误,我们的团队会有一些遗憾。

我们必须提交时间来总结课程,试图减少激光,恶化,并最大限度地减少对自己的损坏。虽然我们不是超人,但我们必须保持健康的心灵。美的美丽,美丽的美丽,美国和美国,同样的事情,我们必须考虑合作伙伴,观点可以不同,道德,诚信不能出售,底线必须坚持 它。

在过去的30年里,我一直秉承主营业务。我坚持制造业。

从冰箱件到冰箱,冰箱,然后到摩托车,汽车制造,一路遇到各种困难和挑战,也遇到了各种诱惑,我们从未忘记了初始心脏,从不突破底部 线。这是所有吉利员工干部一起工作的结果。几十年来,我们也是一个令人鼓舞的事件。

我为这个大问题感到特别自豪。它是吉利非营利教育的发展。我们必须长期坚持,虽然教育并不容易,甚至非盈利也遇到了各种困难,挑战,但我不会坚定不移地做得好美好的事情。

有人说,没有朋友在商业领域,我认为这句话没有完整的业务本质的定义。人类社会发展的历史是生活和死亡的历史,合作和双赢,商业乐趣是既是交朋友和贸易。最高的业务领域既有利可图又美观; 经济效益都具有社会效益。这需要真诚的合作,让每笔交易实现双赢的局面,赢得更多,留下一个令人愉快的内存,使用诚信奠定道路。

任何意见的任何意见都与文明商业世界和谐相处。不同的交易具有不同的合作对象。不同的合作有不同的感受,纯粹和愉快的伴随,以及更多的变化。

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